KMD’s strategiske regnskab

KMD’s strategiske regnskab giver indblik i, hvordan det går for KMD, og hvor vi som virksomhed er på vej hen. Regnskabet tager udgangspunkt i et strategihus og er bygget op om KMD’s tre hovedmarkeder og vores strategiske fokusområder.

Med det strategiske regnskab ønsker KMD at give omverdenen en indsigt i virksomhedens forretning. Det strategiske regnskab tager pulsen på KMD’s strategiske målsætninger og ser på, hvad KMD gør for at styre og videreudvikle forretningen.

Udgangspunkt i et strategihus
KMD’s strategi er bygget op med udgangspunkt i et strategihus, som præciserer vores vækstfokus og angiver ambition og retning frem mod 2010. Filosofien bag KMD’s vækststrategi er stadig, at vores væsentligste fokus er det kommunale it-marked og på basis af denne position udføre kendte ydelser for nye kunder. Og nye ydelser for kendte kunder.

Udmøntningen af strategien ses i det såkaldte strategihus. Taget i huset samler KMD’s overordnede finansielle målsætning. Den er, at omsætningen skal vokse til mere end 4 mia. kr. i 2010. Som et delmål har KMD valgt at sige, at vi skal hente 1,5 mia. kr. på vores vækstområder i 2009. Under taget i huset hører der også en række delbetragtninger om vores indsatser på de tre markeder: kommunemarkedet, statsmarkedet og erhvervsmarkedet.

De to søjler i huset udgør forretningens fokusområder. For at forsimple billedet har vi valgt at dele dem op i hovedgrupperne: KMD Classic og KMD New. Classic dækker vores ERP-tankegang og ydelser til KMD’s største marked, kommunemarkedet. Og New omhandler satsningen på it-outsourcing, Business Process Outsourcing og Application Management.

De horisontale bjælker er virksomhedens fundament. Elementer, der skal være i orden, før KMD kan forvente at komme i land med strategien. Det handler om, at KMD skal være bedre til at standardisere, og om, at vi skal være i stand til at rekruttere og fastholde de rigtige medarbejdere. Det sidste vurderer KMD til at være helt afgørende for vores succes de kommende år.

Struktur
Vi lægger to vinkler ned over strategien. Først gennemgår vi strategien set fra de tre hovedmarkeder, KMD opererer på. Derefter sætter vi i en række afsnit selve KMD-forretningen under lup, hvor de strategiske fokusområder fra strategihuset præciseres.

Til samtlige afsnit om strategien er der desuden udarbejdet et skema, hvori de konkrete mål for 2008 er beskrevet sammen med en målopfølgning.

For 2009 har vi denne gang valgt ikke at udfærdige skemaer med udførlige mål. Vi sætter derimod fokus på KMD i den kommende tid og med et nyt ejerskab i et selvstændigt afsnit, der giver indblik i KMD’s forventninger til 2009, og hvordan KMD fremadrettet vil arbejde med de strategiske områder.

God læselyst!